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推进区域医学中心建设
来源:未知     作者:admin      2018-01-16 15:15       
  “不忘初心,牢记使命,聚焦创新发展,全面优化人才结构,严格落实规范标准,全面提升诊疗服务能力,加快推进国际水准的区域医学中心建设。”2018年,市立医院 (集团)紧扣医疗改革发展主旋律,为推进“健康青岛”总目标的实现鸣枪起跑。总院长宣世英所作的《医院工作报告》,对全年工作目标和重点任务进行责任分解,提出了十大工作任务、三项核心工程、四大专项任务、三项标准化建设……各项工作将步入快车道。据悉,市立医院东院区二期将于今年上半年启用,本部院区改扩建工程已获立项。
 
  2017年,是市立医院(集团)新百年的起点,实现了数量和质量并重发展——全年门急诊量227万余人次,出院病人11万余人次,手术近47400台次,甲乙级手术28700余台次,收治重点病种74000余人次,微创手术近16600台次。同时,医院坚持学科与技术引领,打造优势学科群和专病诊疗群,147项新技术应用于临床,22个学科成为青岛市A、B类重点学科,12个学科进入中国科技影响力百强榜,学科影响力不断提升。
 
  市立医院(集团)坚持人才支撑、创新驱动,构建了以各学科带头人为引领的专科特色诊疗团队,医教研并重发展,获批国家干细胞临床研究资质,国家自然科学基金资助金额再创新高,以谭兰教授为带头人的神经内科团队获得中华医学科技三等奖。坚持国际标准、世界眼光,与51所国际医疗机构实现深度合作和技术融合,青岛国际医学论坛成为特色学术品牌。全面启动了国际诊疗JCI评审,顺利通过了三甲复审现场评价和国际DNV认证现场评估,建立了国际标准的诊疗服务体系,医院服务品质实现新提升。
 
  全面实施了绩点制绩效管理,搭建了智慧医疗管理平台,启动了电子病历六级认证,完善了临床路径、合理用药、医用耗材的规范管理,有效推进了卫生改革。坚持服务创新、公益惠民,推出了“晨间半小时”专家讲堂,创建了多学科联合护理、医护协同治疗等服务品牌,借助信息化手段实现了健康教育、院内诊疗、出院随访的全过程闭环服务,患者就医得到新体验。构建了与城市发展相一致的发展框架,优化布局,东院区二期工程加速推进,预计2018年上半年可以正式启用;本部院区改扩建工程获得立项。贵州安顺市人民医院、西海岸新区人民医院加入集团。
 
  十项重点工作任务
 
  (一)全面规划集团整体发展框架
 
  拓展集团战略发展布局,优化本部和东院两大核心院区的发展格局;组建同质化管理的医疗集团;形成院区各具特色、相互支持的发展体系。
 
  (二)深入推进三大核心工程建设
 
  实施人才优先发展工程;实施学科创新引领工程;实施智能服务建设工程
 
  (三)全面加强护理专科建设
 
  构建科学的护理管理体系、人才培养体系和护理教学体系;深化护理专科建设,打造专科护理品牌,形成护理亚专业特色;系统培养专科护理人才,打造护理专家队伍,培养具有专业影响力的护理领军人才;全面开展护理服务创新评选活动,提高护理服务价值;全面参与医疗和运行安全管理,完善高危病人和高风险点的重点监管流程,让安全成为习惯。
 
  (四)两大能力建设
 
  提高临床研究能力;提高教学培训能力
 
  (五)三大标准化创建
 
  加速国际诊疗标准化建设;推进质量与安全管理标准化;全面实施职能管理标准化
 
  (六)全面深化医联体建设
 
  构建跨区域的紧密型医联体;实现团队融合、管理同质、信息共享;建立集团内双向转诊信息化平台
 
  (七)全面加强科学控费管理
 
  实施全预算的运营管理;建立与专业、病种相匹配的控费体系;加强日常监管,严控药占比和耗材占比;加快推进按病种付费,有效降低医疗费用。
 
  (八)全力构建百年市立新文化体系
 
  大力构建传承质量、安全、卓越、奉献的百年市立文化;塑造团结协作、相互支持的团队文化,自律、自重、爱岗敬业的职业文化,严谨规范、简洁高效的工作文化,浓厚活跃、鼓励创新的学习文化,积极构建家园文化,赋予市立文化新内涵。
 
  (九)细化完善全目标考核
 
  进一步完善绩点制绩效管理;实行学科、科研、教学、控费等专项目标责任制;实行定量评价为主、定量定性评价结合的年终考核办法,突出专项、分级分类分档的机制。
 
  (十)扎实推进四大专项活动
 
  全力做好重大活动保障工作;加速推进重大工程建设;切实抓好党风廉政建设;牢牢守住安全生产红线。
 
  三大“核心工程”建设
 
  实施人才优先发展工程
 
  加快推进人才战略规划建设,创新人才引进和培养机制。瞄准国内外高端人才,大力推进引才引智行动。实施“泰山学者攀登计划”“英才培训计划”和“重点专科人才培育计划”等高层次人才培育工程,加强专科人才培养,组建与高精尖设备诊断能力相匹配的专科团队。
 
  实施学科创新引领工程
 
  深化学科中心制管理,集约集团资源,对优势学科进行全方位支持,打造一批省内乃至国内一流的学科群。有序推进专科医院建设,积极组建专科联盟,大力发展亚专科,努力培养一批有特色、有影响力的品牌学科。全面推广多学科联合诊疗,不断提升急诊急救和重大疾病救治能力。深入开展学科建设创新年活动,大力推进临床技术和诊断技术创新,打造一批具有标志性和竞争力的专项技术。
 
  实施智能服务建设工程
 
  加快手术麻醉、急诊管理、重症监护、健康体检等系统建设,全力推进电子病历六级认证,建立智能化的医疗服务体系。完善大数据中心建设,建立智慧医疗管理平台,实现职能管理信息化、智能化。依托信息化建设,积极开展延伸医疗服务,建立患者全生命周期健康档案,形成预防、治疗、康复、健康指导的全过程服务网络。
 
  三大“标准化”建设
 
  加速国际诊疗标准化建设
 
  建立专项督查体系;全面执行国际诊疗JCI标准,推行病历书写、病情评估、手术操作、疾病诊疗的标准化流程,严格落实医疗质量与患者安全目标管理,力争顺利通过国际标准化认证。
 
  推进质量与安全管理标准化
 
  推进三甲复审现场反馈专项整改;全面落实临床路径管理,完善常见病的规范化诊疗路径和疑难重症的协同会诊机制,有效保障患者安全。
 
  全面实施职能管理标准化
 
  加强职能部门岗位管理,建立职能管理月培训机制,加强对法律法规、管理方法、制度流程的学习。