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山东青岛市局(公司)持续推进精益物流管理
来源:未知     作者:admin      2018-07-19 17:10       
    山东省青岛市烟草专卖局(公司)近期坚持“三个下功夫”,深化推进精益物流管理。
    
    在流程管理上下功夫。深入推进流程建设工作,建立责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制,全面梳理各环节工作流程,科学运用TnPM、KPI、SOP、PDCA等精益管理工具和方法,健全完善物流业务流程,提高流程的实用性和指导性,将重要意义、理念思维和具体方法宣贯到每一名员工,为推动企业规范高效安全运行提供有力支撑。
    
    在创新活动上下功夫。将打造劳模工作室与建立完善创新工作室活动机制相结合,发挥劳模的引领示范作用,开展全员创新、QC活动、精益课题研究等工作,引导全员向先进学习,坚持以响应市场、满足客户需求为导向,深挖“细标合一”混合分拣线潜力,从“柔性分拣”向“模块化切换”延伸拓展,为持续推动精益物流建设提供源源不断的生机活力。
    
    在费用管控上下功夫。牢牢把握“降本增效是内功”,健全完善“大、小、微、专项”四类成本百余项费用细化管控机制,将可控费用向班组、机台、岗位延伸,形成70余项管控点。对标一流企业找差距,细分对标指标构成要素,深度挖掘费用指标可控点,推行预算归口管理和定额管理,在做好全面预算管理的基础上,进一步精细费用考核管理,将费用考核细化到人、机、台。